Vještine - inovacije, inženjerstvo i intelektualno vlasništvo
| Šifra: |
141762 |
| ECTS: | 2.0 |
| Nositelji: |
prof. dr. sc.
Dubravko Babić
|
| Prijava ispita: | Studomat |
|
Engleski jezik:
0,0,0 |
Nastavnik nije u mogućnosti ponuditi nastavu na engleskom jeziku. |
| Opterećenje: | |||||
|
|||||
| Opis predmeta: | |||||
Cilj predmeta je studente upoznati s konceptima vezanim za intelektualno vlasništvo i njegovoj ulozi u inženjerstvu i pretvaranju ideja u proizvode. Ključni rezultat je to što će studenti stići sposobnost da procijene vrijednost svojh ideja i kako da svoje ideje pretvore u proizvod. |
|||||
| Ishodi učenja: | |||||
|
|
|||||
| Literatura: | |||||
|
|||||
| 4. semestar |
Obavezni predmet - Redovni smjer - Gospodarenje energijom i energetska učinkovitost |
Domaća zadaća 2022-03
Radite kao predsjednik poduzeća koje razvija mobilne aplikacije za iPhone. Već ste u poslu 5 godina i lansirali ste 25 proizvoda koji se kupuju preko interneta. Vaši proizvodi se primjenjuju u bankarstvu (plaćanje računa, obavjesti o stanju investicija), transportu (autobusni vozni red, vozni red vlakova, itd. ), donose filtrirane vijesti te omogućavaju kontakt sa pametnim kućama. Najbolja aplikacija vam donosi prihod od 300.000 kuna godišnje, a prosjek vam je 150.000 kn godišnje po aplikaciji. Imate dvanaest zaposlenih osim sebe, četvoro razvija nove aplikacije, a ostali održavaju sustav postojećih aplikacija. Nakon režija, svih plaća (uključujući i vas) i poreza ostaje vam profit od 200.000 kn godišnje. Tražite nove ideje da povećali prihod, ali ne i troškove.
Čazmatrans vam se obraća s idejom da im napravite aplikaciju kojom bi se služili vozači autobusa u komunikaciji sa centralom koja bi onda dramatično poboljšala učinkovitost praćenja voznog reda u realnom vremenu (zvat ćemo aplikaciju BusNaVrijeme™). Vaš inženjer Marko procijeni da razvoj nije kompliciran i da bi ga on mogao sam obaviti i pustiti u pogon aplikaciju u roku od 6 mjeseci. U tim uvjetima, prihod od aplikacije bio bi oko 40.000 godišnje za korištenje i održavanje, a zbog ograničenog broja autobusa i njegovog sporog rasta taj prihod ne bi rastao. Iako bi troškovi održavanja aplikacije bili mnogo manji nego godišnji prihod, sa tako malim prihodom ne bi mogli isplatiti investiciju koju morati dati za vrijeme razvoja (onih 6 mjeseci Markove plaće i ostalih troškova). Osim toga, vama je u interesu prodavati aplikacije sa širokim primjenama i krajnjim korisnicima, pa vam ovaj posao sa malim prihodom nije u skladu sa strategijom. Na temelju ovog razmišljanja, i uz Markovo negodovanje, odbijete posao.
Prođe šest mjeseci i Čazmatrans se ponovo javi: našli su šest partnera u EU koji žele kupiti BusNaVrijeme™ proizvod s time da se svi žele umrežiti i da žele da krajni korisnici imaju pristup informacijama (obadvije opcije su nove u odnosu na originani plan). Konzorcij autobusnih dispačera će platiti unaprijed 300.000 kn za aplikaciju, i obećava prihod od 300.000 kn godišnje nakon toga, sa procijenom od dodatnih 500.000 kn godišnje od krajnih korisnika koji će po cijeloj Europi aplikaciju kupovati. Nadalje, Čazmatrans kaže da su u toku prethodnih šest mjeseci bili u kontaktu sa Markom i da je Marko razvio točno ono šte žele, te da je aplikacija gotova za lansiranje, a vi o tome niste znali ništa. Vi ugovorite posao sa konzorcijem i lansirate aplikaciju i te godine inkasirate profit od 500.000 kn, što je više od dva puta više nego što se imali prijašnjih godina i samo izgleda da će rasti. Super.
Sada ste u nedoumici: što da radite sa Markom?